Rosinenpickerei zum Nutzen unserer Kunden
Und von denen haben wir viele. 1 800 kleine, mittlere und Großunternehmen liefern uns ihre Waren und unterstützen uns mit Dienstleistungen. Wir wählen jeden einzelnen sorgfältig aus, achten darauf, dass wir gemeinsame Werte mit ihnen teilen und prüfen die Qualität ihrer Produkte und deren Unbedenklichkeit.
In unseren Einkaufsbedingungen erklären wir unmissverständlich, dass unsere Lieferkette beispielhaften Ansprüchen genügen muss. Und zwar durchgängig.
1. Unsere Ambition
Drum prüfe, wer sich bindet
Wir sind anspruchsvoll in der Auswahl unserer Lieferanten, insbesondere im Bereich des Papiereinkaufs. Da Papier den gruppenweit größten Anteil an unserem Einkaufsvolumen hat, kennen wir jeden einzelnen unserer Lieferanten ganz genau. Mit jedem dieser Partner stehen wir in ständigem Austausch und führen regelmäßige Audits durch.
Sobald die Qualität nicht mehr auf dem neuesten Stand ist und nicht verbessert wird, reichen wir die Scheidung ein.
2. Unser Handeln
Wer mit uns liebäugelt, muss viel bieten
Wir beziehen europaweit frische und recycelte Holzfasern, Klebstoffe, Druckfarben, Lacke und vieles mehr von mehr als 1 800 Partnern. Da fällt unsere Partnerwahl auch gerne mal auf kleinere Unternehmen. Um uns die Wahl zu erleichtern und sie zu überprüfen, haben wir unsere Einkaufsbedingungen unmissverständlich und genau formuliert. An der Erfüllung dieser Bedingungen wird unsere Lieferkette gemessen und beurteilt.
Auf den Zahn gefühlt
Wir überprüfen unsere Lieferanten regelmäßig. Zum einen geschieht dies durch Selbstaudits, im sogenannten Due Dilligence Process, zum anderen führen wir auch direkt selbst Audits durch. Papier ist der wichtigste Bestandteil unserer Produkte. Um die hohen Erwartungen an unsere Lieferanten zu betonen, führen wir regelmäßig Lieferantenaudits bei unseren großen Papierherstellern durch. Die von uns untersuchten Themen gehen über die Mindestanforderungen für Nachhaltigkeitszertifizierungen hinaus, d.h. wir betrachten auch Produktqualität, Fertigungsprozesse und Mitarbeitendenschulungen.
Durch die strenge und sorgfältige Auwahl unserer Lieferanten verzeichnen wir nur wenige Fälle, bei denen wir nochmals vertieft Umwelt- oder Sozialwirkungen prüfen müssen. Die meisten unserer Partner erfüllen bereits sehr hohe Standards in Sachen Nachhaltigkeit. Wir haben den Anspruch, dieses hohe Niveau weiter anzuheben.
Der untenstehende Due-Diligence-Prozess gilt für den direkten Einkauf der Produktionsstandorte innerhalb der Schweiz:
1. SELBST-AUDIT
Jeder neue sowie bestehende Lieferant führt anhand eines Model-Fragebogens jährlich ein Selbst-Audit durch und muss entsprechende Nachweisdokumente mitliefern. Hier prüfen wir insbesondere die in den Allgemeinen Einkaufsbedingungen definierten Anforderungen.
2. RISIKEN
Wir bewerten Risikokriterien in allen relevanten Bereichen und prüfen, ob kritische Faktoren beim Lieferanten, dem Produkt oder der Dienstleistung bestehen.
3. MASSNAHMEN
Erfüllt der Lieferant unsere Anforderungen nicht, wird dieser aufgefordert nachzubessern und uns darüber Bericht zu erstatten.
4. FORTSCHRITT
Dann prüfen wir, ob die Verbesserungen unseren Erwartungen entsprechen und führen im Zweifelsfall selbst ein Audit durch. Ist der Fortschritt ungenügend, beenden wir die Zusammenarbeit.
- Abb. 2
- Abb. 1
3. Unsere Ziele
Was wir erreichen wollen
Bis 2030 erreichen alle direkten Lieferanten beim Selbst-Audit die Bewertung «Kategorie A». Mit folgenden Maßnahmen setzen wir unseren Nachhaltigkeitsanspruch in der Lieferkette konsequent um und durch:
- Unsere Nachhaltigkeitsansprüche werden in der gesamten Model-Gruppe implementiert und auch auf den Einkauf von Hilfsmaterialien ausgeweitet.
- Wir wählen Lieferanten aus, die bereits die Kategorie A erfüllen oder unterstützen sie dabei, diese zu erreichen
- Wir bauen die Lieferantenselbstaudits weiter aus.
GRI-Informationen
Dokumentation von GRI-Indikatoren
Dieser Bericht entspricht den Standards der Global Reporting Initiative (GRI) und ordnet die wesentlichen GRI-Aspekte den vier Säulen der Nachhaltigkeitsstrategie der Model-Gruppe zu.